Делегирование полномочий.

Делегирование-передача подчиненному части деятельности из сферы деятельности менеджера. От того, насколько менеджер владеет искусством делегирования зависит эффективность подчиненного ему подразделения, а значит, и качество работы самого руководителя. Делегирование может ограничиться разовыми поручениями, при этом сама задача остается функциональной в сфере руководителя.

Эффект делегирования полномочий в том, что создаются условия для выработки и принятия лучших управленческих решений и их реализация, поскольку полномочия по конкретной проблеме делегируются лицу или группе, где сосредоточены опыт и умения узких специалистов-практиков и есть большая часть необходимой информации.

Делегирование полномочий очень многое дает не только руководителю, но иподчиненным. Это благоприятствует творческому отношению к делу. Руководитель освобождается отрешения второстепенных, нестратегических вопросов.

При делегировании полномочий важны четкие формулировки целей и задач подчиненного, ожидаемых результатов и форма их представления. От того, как подчиненный усвоит первоначальные указания, зависит и успех задания.

  • Типы руководителей в библиотеке.
  • Стили управления.
  • Требования к личности руководителя.
  • На начало сайта. .